1、做企業(yè)學管理，首先學做人 

企業(yè)管理，最重要的不是提高效率、提高管理水平，或者是提高管理技巧，而是學“商德”。這些技巧，和商德比較起來，都是次要的。現(xiàn)在很多人對于問題的認識發(fā)生了很嚴重的變異。過去大家認為是不對的，現(xiàn)在會覺得沒什么。甚至有人會說，為達目的可以不擇手段，而且在網(wǎng)上發(fā)表出來，附和者居多比反對者要多。

所以以我個人的理解，學管理，做企業(yè)，最重要的是先學做人。也就是說，學企業(yè)管理，最重要就是怎么樣把“商德”這兩個字學好。

在商德當中，什么是最核心的呢？我認為最核心的就是誠信經(jīng)營，老老實實做人，老老實實做事。誠信是商德的核心內(nèi)容，要靠誠信立身。

學習企業(yè)管理，大家不能只注意鉆研那些管理技能或者方法，首先就應(yīng)當是世界觀的學習，是對商業(yè)道德倫理的探討。

2、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)新的盈利模式，比管理更重要

創(chuàng)新商業(yè)模式，比學習商業(yè)管理或企業(yè)管理更重要。

什么意思呢？就是通過創(chuàng)新找到盈利增長點，做到人無我有。在現(xiàn)代市場競爭中，隨著科技發(fā)展、全球一體化、人們生活水平提高，派生出了很多新的經(jīng)濟領(lǐng)域和新的經(jīng)濟增長點，也產(chǎn)生了很多新的行業(yè)。

在這個經(jīng)濟大潮中，誰能夠更早地發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的盈利點，誰就能發(fā)展更大、發(fā)展更快。當然我并不是說，提高管理水平、提高效率不重要，我的理解是創(chuàng)造或者說發(fā)現(xiàn)新的盈利模式比研究管理水平更重要一些。

隨著這三四年萬達在全國的推廣，我反復(fù)對那些做商業(yè)地產(chǎn)的同行講一句話：一定要招商在前，建設(shè)在后。這使我們找到新的營運模式，創(chuàng)新了訂單商業(yè)地產(chǎn)模式。

這說明了什么道理呢？就是發(fā)現(xiàn)新的盈利模式給企業(yè)創(chuàng)造了一個新的、更大的盈利空間，可以使企業(yè)獲得更高的利潤。

3、做企業(yè)就是追求長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流

要提高靠組織系統(tǒng)賺錢的能力。就是說要靠市場賺錢，不是靠市長賺錢。為什么說要提高靠組織系統(tǒng)賺錢的能力？現(xiàn)在很多企業(yè)不注重企業(yè)管理、制度建設(shè)，不是靠企業(yè)組織系統(tǒng)的能力從市場上找錢。

有什么問題習慣于兩條：一是靠個人能力運作，老板有能力的時候企業(yè)就賺錢，老板不行了，或者是不想玩了，這個企業(yè)立刻下去了，企業(yè)短壽；二是靠政府資源吃飯。很多企業(yè)家老是聚在市長身邊，靠關(guān)系，有項目我就做一做，拿不到項目就歇一歇，企業(yè)的發(fā)展本身就不穩(wěn)定。

什么樣的企業(yè)最好？就是有長期、穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)，這是企業(yè)經(jīng)營追求的最根本的方向。做企業(yè)，歸根到底一句話，就是追求長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

4、企業(yè)經(jīng)營最高層面的東西是經(jīng)營文化

注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理不只是講業(yè)務(wù)、講管理，研究企業(yè)文化、加強企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)管理十分重要的方面。現(xiàn)在的企業(yè)競爭，已經(jīng)從最初的產(chǎn)品競爭、價格競爭、質(zhì)量競爭，發(fā)展到品牌競爭階段和最高級的文化競爭階段。

企業(yè)管理也是一樣，最初期是經(jīng)驗管理，師傅教徒弟，或者說是一招鮮吃遍天。然后發(fā)展到了制度管理，包括我們研究的企業(yè)管理這些東西，靠現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè)。最終企業(yè)管理要上升到文化管理，靠企業(yè)共同價值觀把員工凝聚在一起，共同為之奮斗。

關(guān)于企業(yè)文化我講過一句話，也是我自認為比較經(jīng)典的一句話：“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。”人的追求有這么幾個層面，從溫飽到小康、到富裕、到成就，最后到精神追求。所以很多大政治家、大企業(yè)家、大科學家到最后就是大智若愚，是精神追求。企業(yè)經(jīng)營也一樣，最高層面的東西是經(jīng)營文化。