用戶思維

用戶思維是互聯網思維的核心，接下來講到的思維模式都是圍繞著用戶為中心的思維模式進行的，沒有用戶思維模式，其他都是也沒有存在的必要。傳統思維模式是以產品為核心，互聯網時代就要毫無疑問的以用戶為核心。

草根思維

什么是草根？草根就是相對于高富帥來說的，有句話說，80%的財富掌握在20%的手里，草根思維就是圍繞著那些只占20%財富的80%那群人。草根思維是就是要從“草根”的角度思考問題，并以幫助“草根”解決問題為出發點。服務好草根為經驗理念展開的思維模式。在中國，只有獲得草根用戶的認可，才是王道。

粉絲思維

在不久的將來，但凡沒有粉絲的品牌都會快速消亡。無論是通過推廣宣傳，還是產品服務都要先把粉絲聚攏起來，并產生信任感并能長期維系下去，用粉絲這一特定資源，把營銷拉長。粉絲思維歸根結底就是建立認同。

服務思維

服務思維不是互聯網時代的產物，但是它在互聯網時代被版本迭代了，互聯網下的服務思維是指，要建立每時每刻全天候的服務理念，還要有全員都是客服人員的意識。真正做到“用戶就是上帝”。只有認可了服務客戶才會消費你的產品。

爆品思維

爆品思維就要求給用戶帶來超值的預期，讓用戶驚訝到，而不是讓用戶滿意就行的。打造爆款并不是要獲取更多的收益，而是要通過爆品引流，讓用戶關注你其他更多的產品。爆品也就是起到催化劑的作用。

社群思維

如何通過產品設計、用戶體驗、市場營銷等經營活動中增加社交性功能，把用戶連接起來打造社群化的營銷體系，對企業擁抱互聯網來說是一個重要的思路。社群不僅能夠迅速裂變用戶，還有非常好的變現潛力。

產品思維

好的產品會自我推廣，只有產品過硬，才能積累品牌勢能。如果沒有好的產品，一切都會變得沒有意義。要發現用戶的核心需求，而不是做大而全的產品，只有把用戶的核心需求做到極致。才能讓用戶更好地接受產品。

痛點思維

一個在市場上能持續保持領先的公司，或者說一個公司的價值，其根本原因就是他幫用戶解決了多少個痛點。痛點也是產品開發的基礎，只有基于用戶痛點的需求才是真正的需求。用戶的痛點也是產品持續創新的源泉。只有幫助用戶解決痛點，才在用戶心里覺得有存在的意義。

簡約思維

對產品來說，簡單就是美，從某種意義來說，產品要做減法。減有多個層面，包括操作、界面、功能等等。請大家意識到，復雜的東西不可持續。

微創新思維

從用戶體驗的角度來說，持續不斷的去做各種微創新，可能微小的改進無法被用戶意識到，只要堅持，每天都改善一點點，日積月累，某一天回頭看改善會很大的。在現在產品同質化嚴重的時代，想顛覆性的功能一般不太容易，如果通過微創新思維，從一個點上持續改進，也會慢慢突顯優勢。騰訊就是互聯網微創新非常典型的公司。

迭代思維

迭代是反復操作，循環執行，這是互聯網秉持的方法。互聯網時代獎券的是塊，盡快將產品投放市場，及時獲取用戶反饋然后，迅速版本迭代，再次投放市場，如此反復。持續試錯然后持續改進。

顛覆式創新思維

我們舉例來說：將來打敗微信的不可能是另外一個微信。要創新，更要顛覆式創新。顛覆式創新是具有破壞性的。把原有的產品消滅取代。

流量思維

互聯網經濟的核心是在線流量，有了線上流量也就擁有一切。流量是這個時代的紅利，有了流量才有價值。也要為流量支付成本。

免費思維

互聯網時代免費成為商業模式的核心。免費變為入口，讓入口變為現金變為價值。在互聯網時代創業，免費才是王道。

跨界思維

未來的所有企業一定都是互聯網企業。互聯網大品牌的跨界整合在這個時代已經非常平常的一件事了。只有跨界整合才能打造完成生態鏈，互聯網未來的趨勢和機遇也一定是通過跨界進行整合。我們處在一個跨界的時代，每一個行業都在整合，也都在交叉，都在進行深度的相互滲透。無論是互聯網+，還是+互聯網，其實更多說的就是跨界滲透的事。

整合思維

在互聯網時代，無論是團購還是眾包，還有眾籌，其實都是基于整合思維。跨界思維，其實也是整合思維的一個方式。

開發思維

我們都知道互聯網精神的本質就是：開放，再開放；不開放的企業，只會是死路一條。只有建立開放的平臺，才能有真正的平等、共享以及去中心化的提現。現在無論任何行業都要打造開放的文化。叢林法則，已經不太適應互聯網時代。現在都是通過開放，實現彼此合作，彼此收益，彼此共生的良性生態。

大數據思維

大數據思維帶來了三個革新，不再分析隨機樣本，而是分析全部數據，通過數據找到規律，不再追求數據的精確性，而是要讓數據多樣性和混雜性，知道是什么就夠了，沒必要去問為什么。網絡時代，數據就是資產，數據也是應該公司最好的壁壘。大數據時代有幾個特點：數據規模大，數據類型多而雜，還有價值大，速度快。大數據不僅是時代發展的產物，更是一個全新的思維理念。即基于大數據資產的商業經營模式。現在大數據被運用的各行各業。能夠幫助客戶去分析趨勢，分析市場，分析用戶。